Saegus Summit 2026 : de l'intelligence artificielle à l'intelligence combinée
Cet article propose un retour sur l'expérience du dernier Saegus Summit, un événement riche en échanges et en apprentissages.
Depuis sa création, Saegus incarne une conviction : la technologie ne crée de valeur que lorsqu’elle est pensée au service de l’humain. Chaque année, nous réunissons nos clients, partenaires et experts pour découvrir et explorer ensemble les innovations d'IA qui transforme les usages en entreprise.
Notre dernière édition, qui s'est tenue le 14 avril 2026, s'est articulée autour d'une question centrale : comment faire de l’intelligence artificielle un véritable levier de création de valeur ? Dans un contexte marqué par la démocratisation rapide de l’IA, les échanges ont notamment porté sur les enjeux stratégiques de souveraineté, d’adoption et de passage à l’échelle de l'IA.
Dans cet article, nous vous proposons de revenir sur les temps forts de la troisième édition de notre Saegus Summit, et sur les principaux enseignements qui en ont émergé.
- Si l'adoption s'accélère nettement, des zones grises demeurent
Une récente étude menée par Ipsos met en évidence la progression rapide des usages des outils d’intelligence artificielle en France : entre 2023 et 2025, le nombre d’utilisateurs a doublé, atteignant 51 %. Cette dynamique s’observe également en entreprise. Aujourd’hui, 35 % des salariés déclarent utiliser l’IA au moins une fois par semaine, tandis que 72 % des dirigeants la perçoivent comme un levier contribuant aux avantages compétitifs de leur organisation.
Face à cette accélération, un vaste champ de possibilités semble s'ouvrir : recours à l’IA pour gagner en efficacité sur des tâches répétitives, utilisation de l’IA générative pour produire des contenus au sein des équipes communication et marketing, et bien d’autres encore.
Néanmoins, cette montée en puissance s’accompagne d’un ensemble d’incertitudes :
- Quelle technologie choisir selon ses besoins ?
- Jusqu’où personnaliser les outils existants ?
- Quels garde-fous mettre en place pour garantir une transformation digitale efficace, responsable et durable ?
- Comment anticiper les enjeux de souveraineté dans un contexte technologique et réglementaire en constante évolution ?
C’est pour répondre à ces interrogations que nous avons imaginé cet événement : un espace d’expérimentation et d’échange où collaborateurs, experts et entreprises confrontent leurs expériences et partagent leurs retours de terrain.
- Usages de l’IA en entreprise et souveraineté numérique, où en sommes-nous vraiment ?
Pour ouvrir cette édition, Marc Trilling, Président de Saegus, a eu le plaisir d'échanger avec Gaël Sliman, Président d'Odoxa : ensemble, ils ont partagé une lecture actualisée des usages de l'IA en France, en s'appuyant sur les résultats d'une étude présentée en exclusivité à cette occasion.
Les résultats de cette dernière mettent en évidence une adoption en forte progression : en un an, l’usage de l’IA en entreprise est passé de 12 % à 26 % des salariés. Mais cette démocratisation rapide révèle également un défi majeur, celui d'accompagner le passage d’usages individuels, souvent autonomes, à des pratiques structurées, durables et sécurisées à l’échelle de l’organisation. Autrement dit, si l’IA se diffuse rapidement, son appropriation reste encore inégale selon les métiers, les équipes et les niveaux de maturité des organisations.
Retrouvez l'ensemble des résultats dans l'étude désormais disponible ici → "L'IA en entreprise en 2026 : son évolution réelle, entre craintes et réalités".
- Des cas d’usage à maturité variable selon les organisations
À l'occasion de 24 ateliers en petits groupes, les participants ont pu découvrir, tester et questionner les dernières innovations, outils et usages de l’IA. Parmi les ateliers proposés figuraient notamment des démonstrations autour de l’IA agentique, du vibe coding ou de l’UX augmentée, entre autres.
Ces sessions ont mis en évidence un point clé : si les cas d’usage se multiplient, leur mise en œuvre reste fortement dépendante du contexte de chaque organisation, ses outils et sa maturité digitale.
Retrouvez quelques démonstrations de ces ateliers ici :
→ Design produit : comment rendre les choix de l'IA compréhensibles ?
→ Générer des propales prêtes à l'envoi avec Claude / Anthropic
→ Agent, assistant et automatisation : quelle IA pour quel usage ?
- Peut-on être souverain et compétitif à l’ère de l’IA ?
Animée par Adrien Gainié, Associé chez Saegus, cette table ronde a réuni Pejman Gohari, ex Bpifrance et Advisory C-Level en Data & IA chez ORBii, Louis Montanié, Responsible AI Officer chez LVMH, et Jean Constantin, Ingénieur de recherche et chef de projet chez Inria. Ensemble, ils ont exploré une question désormais incontournable : comment concilier innovation, souveraineté et maîtrise des dépendances technologiques ?
Les échanges ont notamment porté sur les conséquences de l’adoption massive de l’IA générative : recours aux clouds américains, usage de modèles propriétaires ou exposition accrue des données stratégiques. En confrontant leurs points de vue, les intervenants ont fait émerger un constat partagé : dans un environnement technologique en évolution permanente, la résilience devient un avantage stratégique.
Parce que la souveraineté IA ne se résume pas à un simple choix technologique, nous avons consacré un livre blanc à ce sujet : vous y trouverez une approche pragmatique de ce sujet, ainsi qu'un cadre d'arbitrage pour aider les entreprises à faire des choix éclairés dans un environnement technologique et réglementaire en constante évolution.
- L’enjeu stratégique pour les entreprises : passer de l’expérimentation à la transformation
Tout au long de la journée, nous avons eu le plaisir d’accueillir des acteurs majeurs du secteur venus partager leurs retours d’expérience et leurs enseignements sur l’intégration de l’IA au sein de leurs organisations.
À l'appui de cas d'usage réels, ils ont illustré les défis opérationnels rencontrés sur le terrain, ainsi que les leviers activés pour transformer les expérimentations de l'IA en initiatives pérennes :
- La réinvention du service client assisté par l’IA, présentée par Irina Zubova (VP Customer SUpport and AI Operations, E2E Digital Customer Relationship chez Schneider Electric) ;
- Le rôle central de la gouvernance de l’IA dans un groupe décentralisé, abordé par Adrien Etcheberria (Group Head of AI chez VINCI) ;
- L’impact de l’IA chez FORVIA, présenté par Paul Anthoine-Milhomme (Coordinateur GenAI dans la Transformation Digitale Workplace chez Forvia).
Ces interventions ont révélé une conviction partagée : la valeur ne réside pas seulement dans la technologie, mais dans sa capacité à répondre à des enjeux métiers et à s’inscrire dans un cadre clair de gouvernance et de décision.
- Une accélération technologique qui redéfinit les capacités d’action
Pour conclure cette étude, Marc Trilling et David Guedj, tous deux Associés chez Saegus, ont proposé un état des lieux de l’IA en 2026 et partagé leurs perspectives sur les transformations en cours.
Dans la logique d’expérimentation qui anime chaque année le Summit, ils ont présenté à cette occasion une application à l'intention des participants, visant à faciliter leur expérience le jour j, et développée en quelques jours à l’aide d’outils d’IA générative et de frameworks de développement accéléré.
Cette réalisation illustre une évolution majeure, celle de la réduction drastique des cycles de développement : ce qui nécessitait encore récemment plusieurs semaines de conception et d’intégration peut désormais être réalisé en quelques jours.
Retour d'expérience des participants
Ce qu’il faut retenir de cette édition
Cette troisième édition confirme une tendance de fond : l’intelligence artificielle est désormais pleinement présente dans les usages, mais son appropriation demeure très inégale selon les organisations, métiers et niveaux de maturité.
Les échanges ont également mis en évidence un changement de perspective : le défi n’est plus seulement d’accéder aux technologies, mais de créer les conditions de leur déploiement pertinent, durable et créateur de valeur.
À l'année prochaine !
À PROPOS
Fondé en 2014, Saegus est un cabinet de conseil souverain qui accompagne les entreprises dans la réinvention de leurs métiers par l'intelligence artificielle. Pure player indépendant, notre cabinet aide les organisations à intégrer durablement l'IA dans leurs processus, leur culture et leur modèle opérationnel afin d'en faire un véritable levier de transformation.
Distingué comme l'un des Champions de la Croissance 2026 par Les Échos, Saegus accompagne de nombreux leaders du CAC 40/SBF 120 (Safran, LVMH, L'Oréal, BNP Paribas, Saint-Gobain, TotalEnergies...) sur l'ensemble de la chaîne de valeur : stratégie, gouvernance data & IA, transformation agentique, conformité réglementaire et adoption.
Notre approche repose sur une conviction simple : la technologie ne crée de valeur que lorsqu'elle place l'humain au cœur de la transformation et se traduit par de nouveaux usages. C'est d'ailleurs de cette idée qu'est né le nom Saegus, anagramme du mot "usages".
Site internet : https://www.saegus.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/saegus
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