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Définir une gouvernance agile pour le Portfolio Management

Afin de piloter le portefeuille unique des projets de la Recherche & Innovation, quel cadre mettre en place pour faire évoluer les processus et les outils ?

Business Shift

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Profils sollicités

Notre client est un groupe industriel français de produits cosmétiques fondé au début du XXe siècle. Présent dans 130 pays, il compte près de 30 marques et emploie 70,000 collaborateurs.

Contexte client

En 4 semaines, définition de la gouvernance agile à appliquer au projet, formation et onboarding d’une équipe IT et Métiers de + de 20 personnes d’entités différentes. Durant 17 mois, lancement et animation des sprints, conduite d’ateliers pour alimenter le backlog et accompagnement PMO.

Solution

Comment nous l’avons concrétisé

Nos équipes en design et développement créent des livrables innovants, accessibles et créatifs pour une expérience sur-mesure.

Profils sollicités
Réalisations

20

personnes engagées sur le projet

200h+

d'ateliers

1

cadre Agile créé sur mesure

Quelques images

Plus de références

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