Pourquoi vouloir accélérer ?

D’après les organisations elles-mêmes, jusqu’à présent, les progrès de la transformation digitale ont été lents et décevants.

Elles déclarent ne pas avoir constaté d’impact après 2 ans d’efforts sur leurs projets et initiatives.

 

Accélérer est une nécessité… Mais accélérer n’est pas se précipiter.

Des conditions sont nécessaires mais non suffisantes :

  • L’inclusion de l’utilisateur final de bout-en-bout ;
  • L’avancement en cycles courts et l’entretien d’une culture de l’expérimentation ;
  • La création de synergies entre les parties prenantes et d’équipes multidisciplinaires ;
  • La rigueur dans le pilotage Agile de projets et de programmes soutenue par des outils adaptés ;

 

Quels sont les freins actuels des organisations ?

Aujourd’hui les organisations croisent des problèmes internes ou externes récurrents et nuisibles à la bonne gestion des projets. Ces freins sont identifiables et se retrouvent chez la majorité d’entre elles :

  • Difficulté à attirer les talents ;
  • Non-compréhension des besoins terrains ;
  • Absence de métriques claires et partagées ;
  • Climat réfractaire au changement ;
  • Fermeture à la coopétition ;
  • Expertises digitales silotées ;

 

Notre approche pour assurer la concrétisation de vos idées…

 

 

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Tous nos experts Acceleration Tactics sont à la fois consultants et coachs puisqu’ils peuvent intervenir sur vos missions tout en formant vos équipes à nos différentes expertises grâce à notre Saegus Institue, centre de formation agréé.

Mais être expert Acceleration Tactics c’est également être :

  • Passionnés par le digital & intrapreneur dans l’âme ;
  • Experts Agile (PSMI, Product Owner, SAFe) ;
  • Experts Design Thinking ;
  • Experts outillage ;
  • Formateurs Saegus Institute ;

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