Nous avons organisé le 19 octobre dernier, un petit-déjeuner avec notre équipe Agile en présence de clients curieux de découvrir notre approche et notre méthodologie pour appréhender des projets agiles. Notre partenaire Tristan Ouin représentant Atlassian ainsi que notre cliente Inès Boussemart, head of digital working à la Banque d’investissement de la Société Générale, nous ont fait le plaisir de leur participation pour livrer leur retour d’expérience.

 

Pour cette matinale, nous avons voulu retracer notre histoire qui nous a menée à une conviction : il ne suffit pas de vouloir faire de l’agile pour l’être !

Nous avons donc conçu et testé en interne notre propre centre agile selon une approche qui nous ressemble : l’alliance de la flexibilité à la rapidité. Petit à petit, l’agile est devenu moteur de la croissance de nos offres et de nos produits.
Aujourd’hui notre croissance s’accélère. Nous avons donc rendu notre framework scalable en l’outillant notamment avec les produits de notre partenaire Atlassian. Fort de toute cette expérience non seulement acquise via notre organisation interne, mais aussi par nos missions, nous accompagnons maintenant nos clients dans leur propre aventure agile :

 

« Le framework favorise le contact direct entre les demandeurs métiers et la scrumteam, permettant de délivrer une valeur au produit final. Saegus m’a aidé à adapter la méthodologie au contexte de l’entreprise et a mis à ma disposition les ressources nécessaires (proxy PO et Scrum Master) pour accompagner le projet, faciliter les échanges et faire de l’acculturation pour mieux intégrer la méthode. » Aurélie Del Rosario, product Owner et responsable marketing relationnel & digital, Unéo

 

« L’accompagnement de Saegus nous a permis de mettre en place un framework agile qui nous a permis de se concentrer sur les objectifs à plus haute valeur ajoutée contrairement à la méthode classique orientée tâches. » Inès Boussemart, head of digital working, banque d’investissement Société Générale

 

Pendant nos échanges avec les participants, nous avons projeté notre audience dans des cas d’usages plus concrets en réalisant une démonstration : pendant 20min, nous nous sommes mis dans la peau d’un membre de l’équipe marketing, d’un coach agile et d’un membre de l’équipe innovation d’une société « virtuelle » Foody. Nous avons alors démontré comment notre approche outillée permet de piloter et de valoriser d’une manière efficiente et transparente l’ensemble des projets et équipes agiles via un centre agile unique en son genre.

 

Pour en savoir plus sur notre approche et la manière d’appréhender l’agile dans les projets que nous conduisons pour nous et nos clients, n’hésitez pas à demander un rdv à gaelle.pommereau@saegus.com.

 

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